與下屬的相處之道
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領導應該提拔腦子靈活,會變通的人。這種腦子靈活的人,做事情也非常的靈活,這樣的員工讓領導更省心,很容易把工作順利完成,遇到事情不會像根木頭那樣死腦筋。給領導省了不少麻煩,這樣的人用起來一定是沒有錯的。

領導控制著絕大部分資源,事情是領導說了算,有些比較干脆和霸道的領導來的更直接,就是下命令,聽就怎么說都行,不聽你就可以走人了。

這與所在組織的性質是有很大關系的,政府機關、國營企業、私營企業、事業單位所釆用的策略是完全不同的,請:問問題時,把背景說一下,將問題進行限定,否則 1、問題是無效的;2、所有人的回答都是正確或錯誤;3、浪費別人的時間!

管理不等于領導
管理與領導是有區別的,管理從字面上解釋就是:管=約束、糾正,根據國家政府的法律法規及公司的規章制度,對下屬(員工、組員)的行為進行約束。糾正偏差,糾正錯誤。理=理順、理解,理順工作環境人際關系,理順工作計劃,理順職責、理順節點難點。理解本部門(小組)任務目標(制定工作計劃),理解任務本質(進行合理分解),理解任務工作量(進行合理分配)。這就是管理的字面意思,也是管理者的職責。
領導從字面解釋:領=帶領、引領,帶領管理團隊根據公司發展規劃開展工作,引領管理團隊根據公司戰略目標順利完成戰略任務。導=引導、向導,引導管理團隊以正確的方式開展工作,引導管理團隊按照公司規定高效推進。向導,以自己為榜樣、為先鋒。做好向導、做好帶路人。從字面意思不難理解,領導其實就是帶路人。
綜上所述,從字面上理解,管理者屬于中下層組織者、執行者。領導屬于中高層帶路者。
下一章:如何做好合格的管理者,

用人的時候,責任心不夠的也去用就有問題了,心態崩了還視若無睹也不對,再一個回復微信是不是面試時候就談好了的,只能說老板出不起價錢就不要期望能激發員工多大價值吧,再一個好的薪酬方案外加制度能讓下面人好好賣命,

干得漂亮,同時給說兩點職場真理
1.一次兩次干得好,無法證明你很優秀,除非你的優秀是常態,如果你的優秀是常態就不用刻意拿出來說,而是等待別人來夸你,欣賞你
2.越優秀越低調,每個家長都希望別人家孩子考零分自己孩子考滿分。你優秀本來就會容易遭人嫉妒,你還不藏拙更甚

不回是自由的合情合理,畢竟人家是按照規則辦事
我換個更積極的員工也是自由的更加合情合理,畢竟團隊和企業需要更優質的員工