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如何成為優秀 HR

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  1. 面對市場和管理失控時,努力將企業損失最低。
  2. 處理好員工的勞動糾紛,處理好員工關系。
發布于:2020年02月17日

優秀的 HR 從心態開始培養

很多 hr 錯誤理解了這個崗位的職責和要求,導致工作中做了很多的努力卻沒有得到認可和支持,延續到最后卻被不專業化,無力感增加,激情退去,結果進入惡循環。

如何培養成為優秀的 HR,先要做好幾個方面:

1.一定要有積極的服務心態

不要想當然成為發號施令的人,要先去理解所有部門的工作和需求,為他們做好支持和服務,自然你會得到更多的支持和理解。

2.一定要具備專業的知識技能

流程管理、方法工具、法律法規、溝通技巧等專業的領域要熟練掌握,并能應用于工作當中,要用專業來培養人格魅力,來幫助需要支持的同事,真真切切地解決問題,給大家創造一個舒適安全的工作環境。

3.一定要了解公司業務特性

hr 要不斷學習,了解業務。不懂業務的 Hr,是與業務脫節的,與業務脫節的管理是不會與業務產生共鳴,無法支持業務快速前行,就失去了 hr 應有的價值和意義。

4.一定要積極、樂觀、耐心

給別人光的時候自己身上要有光,讓同事看到你的激情,感受到你的影響力,耐心的對待每個同事,積極的處理每個工作,樂觀的面對每個困難,才能成為同事的好伙伴、老板的好助手。

Hr 要提升綜合能力,才能讓你的建議、方案、管理等賦能業務發展,否則會影響公司的目標實現。

發布于:2021年08月26日

面試時 hr 最看重的品質

在面試時 HR 最看重求職者的哪些品質?人事經理一般注重兩個方面,一個是在對待他人態度,是否會感恩、寬容;對待自己的態度,是否會自省、自律;另一個是個性方面,是否吃苦耐勞、積極陽光、心智成熟,如果你能做到以上幾點,相信通過面試不是難事!

在對待他人的時候:

(1)感恩:對待他人對待自己的所得有一顆感恩之心,樂于看到別人對自己的“好”。比如說,談到前任老板的時候,順便提及他對自己的提攜與恩惠。

(2)寬容:對待他人如同對待自己。比如說,看到別人有缺點的時候,立刻聯想到,自己也有同樣的缺點,所以就會變得很豁達,很寬容。

在對待自己的時候:

(3)自?。航洺z討自身的不足,每日三省吾身。經常檢討自己:今天,我有哪些事情可以做得更好?

(4)自律:在學習、工作、生活這三個方面,對自己有嚴格的規定。比如說,要求自己每天 11 點前上床睡覺。(筆者感慨:現在,在我寫下這段文字的時候,抬頭看窗外,夜幕已低垂;低頭看手表,指針已凌晨……我做到了“刻苦”,但卻沒有做到自己所宣揚的“自律”,而沒有“自律”,安能確保長遠的“刻苦”?好了,我決定休息!多么幸運,我具有“自省”和“立刻行動”的優良品質!親愛的讀者朋友們,看看手表,如果你該休息了,“自律”地去睡覺吧……)

在個性方面:

(5)吃苦耐勞:閉上眼睛想一想,本篇 簡歷 你最喜歡合作的人是哪種人?有創新思維的?有領導能力的?還是吃苦耐勞的?毫無疑問,每個 面試 官都會傾向于選擇一個兢兢業業的候選人。

(6)積極陽光:積極陽光的個性,即使看一件壞事也能看到其積極的一面。比如說,談到自私的同事的時候,告訴 面試 官自私是一種有效的自我保護的手段,有時候會起到好的作用。

(7)大方幽默:我不只一次聽一些經理人說過:那個男孩子/女孩子大大方方的,而且特別好玩,就要他/她了!

(8)心智成熟:不再單純天真得令人擔心,不再以自我為中心,成熟可能是 面試 官最想看到的個性特征,尤其是對于應屆畢業生。成熟其實是一個關口,在這個關口之前,一個人會把自我看得很大,經歷了這個關口之后,自我會變得越來越小,而其他的東西會越來越大。比方說,嬰兒是最不成熟的,是自我的,只要想吃喝拉撒就會理所當然地大聲哭喊。以此類推,在職場上,剛畢業的大學生是最不成熟的,他/她們張口閉口說“我”并且感覺是理所當然的,比如,“我喜歡富有挑戰性的工作”,“我具有領導能力”……然而,一個成熟的職場人,更多的時候會說“工作”,比如,“工作要求我應付挑戰,我就會拼盡全力去應付”,“工作需要我領導一個項目的時候,我樂于承擔任務并且有能力勝任;如果工作不需要我擔任一個領導者,我會樂于做一個被領導者,因為,我是誰并不重要,重要的是,大家一起可以把工作做好?!彼哉f,成熟代表著一個候選人把自我看得很小,而把職業精神看得很大。

以上種種,頗多說教,可能令一些年輕學子不以為然,但是有著多年職場經歷的過來人,肯定會深刻地體會到:上面所述的這些做事與做人的道理,堪稱句句經典!從短期利益來看,它們能幫助你了解面試官的好惡,設計出精彩答案,以迎合其喜好,避免其厭惡。從長期利益來看,它們能有效地指導你如何做事,如何做人。以此為鏡,你勢必將成為一名稱職的好員工,一個受人歡迎的人,從而達到多數人所向往的人生最高境界

發布于:2021年07月24日

合理規劃時間,上午,下午,晚上,做什么。規律化

hr 如何既完成每日面試量,又完成每日電話量?
已回答33
發布于:2021年10月25日

了解行業

掌握公司歷史及動態

清楚部門職責

有明晰的發展規劃

公司 HR,他最基本要做到哪幾條,才能算的上是一個專業的 HR?
已回答40
發布于:2021年10月13日

長遠發展的小方法
一、
了解崗位職責
一個新進的員工剛接觸 HR 這份工作,對這個領域根本就不熟悉,此時就要了解自身的工作內容以及崗位要求是怎樣的,并了解工作的具體流程到底如何。如果自己的基礎工作還做不好,那么就要盡早做到你缺乏什么,就趕緊補漏去。這個盡量讓自己快一些勝任工作的需求。
二、
人際關系要好
進入公司,你就要開始跟同事們、跟領導打交道,當然你有的時候還要跟客戶打交道,這個時候你就要知道如何籠絡人心,成為大家眼里的好同事、好員工。這樣當你的工作跟別的同事有接觸的時候,別人才更愿意配合你做事情。HR 要求做到內方外圓,這樣同事、企業與你之間,才能夠達到雙贏喲。
三、
形成自己的簡歷褲,及時以后換了公司。對于你來說這都是一些貴的資源。

發布于:2021年06月03日

如何成為一名優秀的人力資源總監:要有領導力。

你能說服別人,不是靠你的職位,而是靠別人對你的信任和支持,平時不聯系,關鍵時刻別人怎么支持你,怎么會不把鍋給你背?

發布于:2019年12月05日

不會面試的 HR,被候選人拉黑了都不知道。
很多 HR 都有過這樣的經歷:
在招聘平臺上,明明和候選人聊得很好,約面試的過程也很順利,但就是到了公司面對面交談一輪下來,候選人回去之后就再也不鳥你了,你思來想去地找問題,也沒能找到真正的問題所在。
這種情況,很真實也很可惜。
問題究竟出在哪?不少 HR 反省后都表示,其實是自己在面試的時候“做錯了事,說錯了話”,以下這三種情況,是 HR 面試時最常犯的錯誤:

1、刻板主觀的想法,使面試產生彎曲
面試官刻板印象,是指在面試前就對候選人有了一個主觀的評價,而面試只是在驗證自己之前的猜想,而很少從客觀的角度去分析候選人。
這樣的面試,HR 自己或許會很爽。
但候選人會怎么想呢?
他們只會覺得公司的包容性很低,自己不是公司想象要求之中的人選,于是自己就打消了打入的念頭。

2、喧賓奪主,HR 講話比候選人還多
面試過程中喧賓奪主,HR 講話的時長比面試者還要多,整個過程中反復復述以及總結,不斷占用候選人展現自我的時間。
聰明的 HR 都知道,面試的主角是候選人,我們只是簡單引導出我們想要了解的方面,許多問題沒有必要在面試的時候反復去追問。
反而 HR 如果是在不停地表達,還容易以一種強勢的姿態給到候選人壓力。
面試壓力都這樣了,真要入職還得了... ...

3、問題偏離考核內容,讓候選人誤會
不少 HR 在面試過程中,很容易沉浸其中,只顧著隨意和候選人侃大山,把要考核內容全然拋在腦后。
這樣并不會讓你顯得有多么隨和,只會讓候選人對應聘崗位的認知發生了改觀,會自我否定掉之前對這個崗位的理解,從而當方面地覺得自己并不合適這份工作,自然也就斷了聯系。
還有很多類似面試時的細節,HR 若是沒能注意到,就很容易導致候選人拒絕了,比如:
不會面試提問,總是問不到重點;
不會談判技巧,搞不定理想的候選人;
不會高效判斷,候選人是不是適合公司;
不會控制時長,只要面試就是一個小時起... ...

面試不是簡單的聊天,要成為招聘面試的高手,一定要從系統層面逐個擊破,至少你要攻克面試官的勝任素質、面試現場的技巧、以及掌握提升效率的工具。

發布于:2021年07月06日

公司的很多問題,不管它表面是什么問題,它的源頭可能是團隊的配置不健康,好的團隊一定要有 3 個人:

1、擅長搞定商業資源的人,他必須能不斷的找來更多的商業資源,商業資源有多少,裝錢的口袋才有多大。

2、擅長搞定內部客戶的人,也就是管理能力。他必須能充分的調動員工的能力,同樣的商業資源,他的管理能力強,一天賺 1000 塊,管理能力弱,一天只賺 100 塊,管理能力決定商業資源被浪費的程度。

3、擅長分析明天在哪里賺錢的人,也就是戰略能力。只要看到明天客戶需要什么,我們才知道今天要儲備什么商業資源,今天儲備什么樣的人才,這樣才有持續賺錢的可能。很多公司就是因為只顧著今天賺錢,而沒有考慮為明天賺錢提前儲備才做不下去的。

這三個人缺少任何一個,都可能會導致公司出現各種問題。老板一定要定期的盤點團隊,分析這三個人的能力是不是足夠,團隊的能力健全了,很多的問題也就迎刃而解了。

發布于:2021年08月07日

薪資到位什么都好說,看個人接受程度。本來雙休就是應該的,單休只是大趨所勢,做夠單休的換工作肯定只會考慮雙休工作

大多數候選人想要雙休工作,奈何本公司是單休,請問各位大佬該怎么回答候選人?
已回答46
發布于:2021年10月11日
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