如何做一個執行者又不會破壞與伙伴的關系？

搭建利益鏈條，讓合作者受益并讓伙伴知道。

告訴他們有用的信息，保證好利益關系，然后跟小伙伴們打好關系，這樣就好起來了。

個人觀點，這個要梳理邏輯，形成閉環，然后有一定實踐成功的案例，觀說教是不成立的，也許有一個二個成功案例、然后梳理思維邏輯，這件事就更容易！

個人觀點，這個要梳理邏輯，形成閉環，然后有一定實踐成功的案例，觀說教是不成立的，也許有一個二個成功案例、然后梳理思維邏輯，這件事就更容易！

少說廢話，說點對大家有幫助的，都是成年人都懂
可以分享自己的經驗

一個人一般情況下，總是隸屬于一個群體，在與同事們的共同努力下，一起協作，共同完成任務，在這一過程中，即實現自身的價值，又促進了所在群體的發展。一個成功的企業，3 成靠的是正確的戰略，而 7 成是要靠正確的執行，所以，一個企業能否成功，最大的挑戰是來自本身所具有的執行力。

執行，是一個企業在一年 365 天里最基本的常態。執行力，就是企業組織完成任務的能力，沒有執行力的企業，就沒有競爭力。所以，要做一個好員工，必須做好一個“執行者”。

怎樣做一個優秀的執行者呢？能力是員工的成功之本，你的任何工作都會限于低水平的重復。能力又從和而來呢，源于你對工作的主動性，決策性，方法性?？傊?，讓自己的工作在思考的引導下，做到主動的去執行工作。

執行任務，拒絕決口，要求自己想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為了沒有完成任務去尋找任何借口，哪怕看似和合理的借口，秉持著“沒有任何借口”的行為準則，無論遇到什么樣的環境，都必須學會對自己的一切行為負責。一有任務，必須立刻去做，決不拖延，時間總是足夠，就是看你能不能善加利用，如果我們一味的找借口為自己開脫，那么，我們就會成為時間的弱者，一旦這樣，我們永遠將是弱著。接受了任務，意味著做出了承諾，就必須在完成任務的過程中嚴格按照企業的即定計劃行事，一步一步的做，不折不扣的去做，而不是自行其事，另搞一套。要完成好任務，必須清楚公司的意圖和自己的責任，才能更好的執行公司的指令，履行自己的職責。

最優秀員工是想方設法完成任務的人，最優秀的員工是不達到目的誓不罷休的人，最優秀的人是“為了一個簡單而堅定的想法，不斷地重復，最終使之成為現實”的人，這就是一個有成效的執行者。

執行就是奔跑，只要你不斷奔跑在路上，把自己置身于一種前所未有的激情，和由這種激情制造了一種氛圍，制造了一種相互促進、相互鼓勵和相互示范、充滿朝氣的“場”，人在其中，必然熱血澎湃、躍躍欲試，爆發出一種空前的行動力。

創造共同的利益，利益驅動

有共同的利益點和發展點

換位思考，平等交流，大家都會理解??

上班時同事下班時朋友，能合理的處理好工作就處理，不能則公事公辦，別跟不懂感情的人講道理